饿了么张旭豪:只要两样东西,我就能改变全世界



岛 君 说
从昨天起,数十亿现金的拥有和创业者身份的剥离,对于这位33岁的年轻人意味着什么,他似乎还没有来得及去细细地想。
近日,饿了么创始人张旭豪在接受财经作家吴晓波的采访时讲述了收购一事的的详细内容。
作 者:吴晓波
来 源:吴晓波频道(ID:wuxiaobopd)
葛岭路五号有173个石阶,很多人爬上来都会气喘吁吁。张旭豪上来的时候,倒还气息镇定,33岁的他毕竟年轻。这几天,饿了么与阿里的收购交易到了最后的时刻,他一定没有睡好,前天,他还去打了一场篮球,输掉了。

我跟他见面的时间是4月1日,一个阳光明媚的江南午后。
不出意外,在见面的第二天,4月2日,阿 里就会宣布以95亿美元的价格全资收购饿了么,
这将是本年度全球互联网最大的一笔现金收购案。1985年出生的张旭豪将得到数十亿元的现金,并结束十年的创业生涯。
我跟他只是闲聊,不想让他在交谈中再有任何的紧张。不过,在两个小时里,他还是十多次抓乱了自己的头发。

张旭豪的创业有三个特点:大学研究生未毕业就办公司了,饿了么是从大学校园引爆的,他用互联网的极客精神再造了一个最传统的行业。
这三点,非常的“硅谷”。
用他自己的话说,“当时就是想创业,可是能干什么并不知道,四个哥们儿整夜整夜地策划,没有任何的头绪,外卖倒是叫了一次又一次。最后实在等不及了,我说,咱们索性就做网上外卖的生意吧。”
这是一个特别平常无奇的开始。当时的交大闵行校区,起码有十多个像他这样的创业小团队。
饿了么之所以能侥幸跑出来,是因为张旭豪从第一天起尝试着把供需双方的需求都引导到网上来交易:学生在电脑端下单,餐厅在电脑端接单。饿了么自主开发出一款名为Napos的交易软件,据他说,这是全球第一款完全互联网化的闭环式外卖交易软件。
在创业的前三年,饿了么一共发展了五十家小饭馆,员工最多时有五十人,后来因为开拓上海白领市场不力,跑掉了四十六个。张旭豪特别感谢金沙江创投的朱啸虎,他在2011年投了100万美元,
“他连公司都没来看一眼,如果发现只剩下四个人了,不知道还够胆投嘛。”
网上外卖的爆发,发生在智能手机普及之后,张旭豪无比幸运地踩中了一道好赛道。他遇到的真正的劲敌是美团的杀入。王兴有做地推的经验,饿了么与美团的外卖人员曾经为了抢地盘,当街斗殴。

饿了么的十年成长,就是一个野蛮化的狂飙过程。中国的外卖市场一直处在高速扩容的通道里,多年保持三位数的增幅。饿了么的员工曾在半年时间里,从200人增加到2000人,目前的员工数为1.6万人,注册配送员更为惊人的300万人。
在张旭豪看来,在行业爆炸期,速度与业务增长,比精细化管理重要得多。
他是土生土长的上海人,不过性格中有杀伐斗狠的一面,喜欢肢体对抗,大着嗓门说话。
他让我想起腾讯“创业五人组”中的那个营销总裁曾李青,他们都身材健硕,举止豪放,夏天就直接T恤、花裤衩和赤脚穿拖鞋。

阿里对饿了么的全资收购,注定会是这几天财经世界的一个大热点。
我问张旭豪,你最担心什么?
他说,他不担心饿了么的未来。经历过去几年的快速成长,饿了么覆盖全国2000个城市和200万家商户,形成了庞大的客户规模,而它的蜂鸟配送网络,更可能成为阿里新零售的物流基础设施,以结构性能力,一举解决淘宝、天猫乃至盒马鲜生等电商系统的最后一公里难题。
事实上,在过去的一段时期,张旭豪一直被两个问题所困扰。一是美团的降维打击,王兴的多元化布局让他在对付饿了么时,有更灵活的手段和更低的流量成本,二是烧钱的速度,饿了么仍处在烧钱期,以它目前的百亿美元级市值,任何财务投资人都会揣度再三。
所以,在张旭豪看来,没有第二个“最优选择”。 甚至,他乐观地认为,“整体加入阿里后,阿里的多元流量开放,让我们可以对美团也来一次降维打击了。”
至于会不会被阿里“消化”,我的看法倒与张旭豪很接近。 此次全资收购是一个“积木式并入”,阿里系统内并没有一块大型业务单元能够“吃掉”或“消化”饿了么
——这完全不同于美团与大众点评、滴滴与快的、携程与去哪儿的关系,也跟饿了么收购百度外卖的情形不同。
甚而, 饿了么的交易性格和狼性文化,倒与阿里的风格很是对味,张旭豪的个性,似乎天生是一个阿里同路人。
张旭豪所担心的,却是一个很花边的话题:饿了么被收购,大家又会讨论上海少了一家互联网独角兽公司。

张旭豪会有什么改变?这倒是一个有趣的话题。
被阿里整体并入后,他仍将担任公司的董事长,而总裁一职将由阿里派出。
从昨天起,数十亿现金的拥有和创业者身份的剥离,对于这位33岁的年轻人意味着什么,他似乎还没有来得及去细细地想。
他就跟我讲了一个细节。
他从高中开始就酷爱打篮球,还是学校的篮球队长,曾带领球队获得过上海市冠军,现在他仍保持着每周打一次篮球的习惯。每次打球,他都跟拼命一样,一定要赢,不赢不爽。每场球打完,都要复盘,如果输了,会沮丧半天。
一个多月前,阿里收购饿了么的大方向确定。
“最近几次打球,我突然发觉自己的心气好像没有那么足了,觉得胜负的结果似乎不再那么要紧,重要的是享受打球的过程。”
他说着说着,自己也像一个大孩子一样地笑了起来。
这仅仅是一个多月的改变。那么,半年后呢,一年后呢,五年后呢。
每一次创业,创业者与他创办的企业,都体现为一个合作关系。
创业者催生了一家公司,它在基因上只属于他,同时,公司也参与了创业者的性格改造,它们互相成就与折磨,如同一对为爱纠缠的情侣。这种合作关系鲜少基于理性:往往更基于欲望、恐惧或渴望。

在葛岭路五号的大桂花树下,张旭豪还跟我分享了一个创业的初心故事:
十年前,他偶尔看了一部讲述比尔·盖茨和乔布斯的电影《硅谷海盗》。他对同学、后来的创业小伙伴康嘉说:“过去我对商业的感觉是价值的搬运工,但是看了这部电影以后,就感觉是价值的创造者,
我创造了一个东西出来,我能改变世界,并且只要有激情和信仰就能改变世界。”
这份初心,如果还在,那么,一切就都还在。


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恒大接盘贾跃亭FF,赵薇被禁入市场5年 | 财经日日评

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恒大3亿美金入股FF4月16日消息,从不同信源处获悉,恒大集团参与了FF的新一轮投资。据悉,恒大集团位于香港的基金在2017年年底,投资了FF注册于开曼的离岸公司,投资金额约为3亿美元。当时,FF的估值仅为15亿美元。据此,恒大集团或持有FF的20%股份,成为第一大股东,而贾跃亭的条件是锁定FF的CEO职务15年,以此作为让出第一大股东的条件。
相关人士透露,以恒大集团为代表的财团在签署投资协议前后,先支付给FF账户1亿美元的资金,用于帮助FF渡过难关。(腾讯财经)

|点评 |
虽然FF和恒大两方面都没有对传闻正面回应,但结合上周许家印宣布将投资1000亿元高科技可以看出,恒大投资FF这事,还真有不小的可能性。况且投资FF的时候恰是其最低谷时期,以区区3亿美元就换来20%的股份,不得不说,相比于赔了上百亿的孙宏斌,许家印真的很赚。
而对于贾跃亭本人来说,这笔投资或许更为宝贵,毕竟现在的他,在国内已经彻底失去信誉。如果把FF造出来了,至少说明贾跃亭还在正儿八经做事,否则只能落得“骗子”骂名。

鸿茅药酒广告10年违法2630次
4月16日消息,今年年初,广州医生谭秦东在网上发帖,称鸿茅药酒实际上是酒剂类中药,成分中含有多种毒性中药材,并在标题上指鸿茅药酒是“毒药”。随后,其被内蒙古自治区乌兰察布市凉城县警方带走,目前被羁押在凉城县看守所。
而据不完全统计,鸿茅药酒广告曾被江苏、辽宁等25个省市级食药监部门通报违法,违法次数达2630次,被暂停销售数十次。(综合人民网)

|点评 |
谭秦东在发帖中称鸿茅药酒是“来自天堂的毒药”,用词虽然夸张,但文章却也并非随意抹黑产品。事实上,鸿茅药酒存在虚假宣传,并非无中生有。10年2630次违法,这其中不少是因为厂家存在夸张宣传、夸大疗效等行为,或许,鸿茅药酒都可以去申请吉尼斯世界纪录了。
一家屡屡违法宣传、欺骗消费者的厂家,竟然还认为质疑者损害其名誉,真是滑天下之大稽了。目前这个事情仍在发酵,其背后涉及中药审批流程等机制问题。
三大运营商不限量套餐资费降至百元
近日,三大运营商均推出了百元以内流量不限量套餐:如中国移动的“任我用”流量包,在北京地区售价98元/月;联通的大、小“冰神卡”均有提供不限量国内流量;电信的“大牛卡”49元/月。
不过,目前推出的流量不限量产品,套餐内流量不限量并不是指没有限制条件,到达一定量后会限速。如移动的98元套餐中,本地流量不限量,超过40个G以后限速,变成3G的网速。(综合北京青年报)

|点评 |
如今在大城市,不限量流量套餐已经成为很多用户的标配,毕竟需要上网的时候太多,每到一个地方就要问WiFi密码也挺麻烦,用自带流量最方便,况且在费用上,无限流量套餐还是很划算的。
当然,不限流量套餐却限速,这其实是一个无法平衡的矛盾,如果不限速的话,那么用户自然会更频繁地使用4G网络,而基站的带宽资源有限,人数太多网络都有可能挤爆,到时候连基本的上网需求都满足不了。从某种程度看,超出使用量后限速实际上是为了让更多人有好的上网体验。
阿里正在进行无人驾驶研究
4月16日消息,阿里巴巴阿里团队正在研发自动驾驶技术,已有车辆进行了常态化路测,并具备了在开放路段测试的能力。目前还有几十辆处在开发流程中。阿里团队由王刚负责,瞄准L4高级别自动驾驶,未来能够与阿里城市大脑、AliOS汽车操作系统等相互配合。
对此,阿里巴巴方面表示,王刚教授确实正在进行无人驾驶的研究,并且进度很快,但目前我们没有更多信息可以提供。(界面新闻)
|点评 |
自动驾驶是近年来比较热门的领域,据估算市场规模已经高达7万亿美元。并且已经融入越来越多的互联网基因。而除了创业公司,巨头们也想进场分一杯羹。对阿里来说,在百度和腾讯都布局自动驾驶的情况下,阿里岂敢将其放在一边不管。
虽然起步较晚,但凭借阿里的实力,做好自动驾驶并不难,尤其是阿里还拥有以科技创新著称的“达摩院”。不过现在争议较大的问题在技术本身上,上个月刚出现Uber测试车辆撞死行人事件,现在各国对自动驾驶技术都保持谨慎的乐观态度。
梨视频完成6.17亿元A轮融资
4月16日,资讯短视频平台梨视频宣布,完成腾讯领投、百度等跟投的6.17亿元人民币A轮融资。去年11月底,梨视频曾宣布完成Pre的A轮融资1.67亿元人民币,此次融资是梨视频首轮公开融资,由人民网旗下基金独投。
梨视频表示,A轮融资完成后,将继续建设全球最领先最高效最严谨的资讯短视频内容生产网络,并进一步完善资讯短视频的商业模型。(新浪科技)

|点评 |
这几周,短视频、资讯类平台一直被监管紧盯,处在风口浪尖,而梨视频竟然还能在此时获得腾讯和百度的投资,自然引人关注,这主要与梨视频的产品定位有关。
梨视频的创始团队是传统媒体人,在内容上拒绝低俗化,这已将其和抖音、快手这些平台区分开来,不会是此次短视频领域整顿的对象。当然,商业化程度偏低是梨视频不得不面对的问题,这也是引入腾讯和百度两大投资人的原因之一,内容生产领域的独树一帜能不能与商业变现同时兼得,是接下来梨视频发展的关键。
华润万家牵手京东腾讯
4月16日,华润万家与京东到家宣布,华润万家在杭州及南京的大卖场业态入驻京东到家,双方将共同打造线上线下一体化和数字化的服务能力。除了首批入驻的杭州、南京大卖场业态外,双方的合作还将陆续涵盖全国30多个主要城市的2000多家门店。
就在上周四,华润集团与腾讯公司签署了战略合作协议,双方在众多方面进行合作,而零售业务正是重要的板块之一。(新京报)
|点评 |
如今,国内零售业两大阵营的格局已愈发清晰,先是阿里发力,一口气投资收购包括大润发在内的零售企业,以及创立盒马鲜生等新零售品牌。随后,京东与腾讯联合起来,对标阿里的零售布局,把不少非阿里系的企业纳入麾下,同时京东成立“7FRESH”新零售。
如果把阿里与腾讯之间的竞争比作一场战争的话,那么现在,前期的准备已然接近尾声,接下来双方势必会走到交锋阶段。虽然孰胜孰败还不好说,但神仙打架,不在列的企业难免也会卷入其中。
赵薇夫妇被禁入证券市场5年
证监会16日晚公布了对万家文化的行政处罚决定书和相关人员市场禁入决定书,驳回了赵薇夫妇、龙薇传媒、万家文化及相关当事人的申辩,最终决定:对黄有龙、赵薇、孔德永分别采取5年证券市场禁入措施。
同时,对万家文化、龙薇传媒责令改正,给予警告,并分别处以60万元罚款;对孔德永、黄有龙、赵薇、赵政给予警告,并分别处以30万元罚款。(证监会官网)
|点评 | 这是如烟往事了,万家文化都已经变成了祥源文化。现在公布处理结果,也算是尘埃落定,而赵薇等人似乎也早就从资本市场消失。
可怜的是当时一拥而入的散户。万家文化经过这次股权变更炒作,再到转手变成祥源文化,股价从2017年1月17日盘中最高的25元一路跌到现在的6.3元,跌幅高达75%。也就是说,当时谁买了100万元,并且一直不动的话,到今天,就只剩下25万。难怪网友说,这比火烧房还惨。

周一沪指跌1.53%险守3100点
4月16日沪深股指早盘双双低开,沪指震荡走弱;创业板指则低开高走,上探10日线后快速回落。午后,周期股、金融股等持续走弱,沪指一度跌破3100点;国产软件、网络安全等题材股再度走强,创业板指探底回升。截至收盘,上证综指收报3110.65点,跌幅1.53%;深证成指收报10621.79点,跌幅0.61%;创业板指收报1838.71点,涨幅0.77%。(第一财经)
|点评 |
受国际局势影响,昨天市场避险的情绪陡增,全天低开低走,尤其是在权重股疲软的前提下,沪深两市反弹的力度很弱。而创业板经历上周的低迷后,迎来复苏很正常,但受整体市场拖累,想要冲高却很难。
当然,在国家支持海南建设自由贸易试验区这一利好的刺激下,海南板块逆市而上的情形也不出意料,未来几天,无论大盘走势如何,这里肯定风景独好。



文中股市、期货内容仅供参考
不构成投资建议

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王兴:围猎前的15年隐忍



岛 君 说
1997年,北京的中秋节,天清气爽,明月高悬。彼时,王兴刚考入清华,在同校老乡的火锅聚餐会上,他用一句话问蒙了在座的众人。
当时,清华迎新有“例行节目”:新生可以问学长一个必须回答的问题。往常很多人都借此打探学长的情感生活,而
当王兴一脸严肃地抛出“你们认为人生的意义是什么? ” 时,全场安静。
大家面面相觑:这小子来砸场子的?于是,问题抛给了比王兴入学早两年的亲姐姐。王兴姐姐沉默了一会儿,说: 这个问题你要边走边想。
王兴觉得他的问题没有得到解答,但又好像被解答了。往后的20多年里,他一直带着这个问题,一路寻求答案。
作 者:蛋总图 片:视觉中国
来 源:创业最前线 (ID:chuangyezuiqianxian)

创业像是被闪电击中的感觉
非干不可
作为“屡败屡战的连续创业者”,王兴从来没有把创业本身当作一个特别的事情,他觉得: “创业像是被闪电击中的感觉,非干不可。”
这种感觉,在他大学时就隐隐萌发了。
他对电子工程专业不感兴趣,一有空就喜欢和室友王慧文聊创业、互联网与电商,他们对这个“指尖敲打键盘”的新世界充满好奇。但直到2003年12月,王慧文从国内发来一封关于国内互联网发展的邮件,才算真正开启了王兴的创业人生。
王兴毅然中止了美国读博之路,回国拉上王慧文和中学同学赖斌强,在母校清华大学附近的海丰园租了一套130平方米的房子开始了创业之路。
“ 当时除了想法和勇气外,一无所有
,我读完本科就去了美国,除了同学没什么社会关系,我们三个人在黑暗中摸索着开干了。”其实,王兴当时给5个人写了邀请邮件,最终只有这两位加入了。
从2004年初创业,到他成功做起“校内网”前,他们尝试的10个项目都失败了,因为方向不对。这让他明白一个道理:
传统行业创业好比登山,互联网创业犹如冲浪 。山就在那里,你总有机会接近,但浪潮一浪接一浪,错过了这一波就再也没有机会了。
2005年12月8日,他们站上了第一个浪潮之巅:校内网上线。校内网是王兴“一战成名”的创业项目,他也由此掘得人生中第一桶金。

校内网由于经验不足,融资不到位,导致资金链断裂,一年后,王兴把校内网卖给了千橡集团的陈一舟,成为后来人人网的根基之一。
这次受挫“卖身”并没有让王兴停下来,他拥抱失败,快速开始新的尝试,继续寻找机会。
2007年5月起,王兴先后创办了饭否网和海内网。
当时,外界对这个低调内敛的年轻人了解不多,只知道他是一个非常典型的“创业样本”:草根创业,缺乏人脉和资源。他也不参与编程,在核心团队里,赖斌强负责前端代码,王慧文负责后端代码,而王兴负责观察外部世界的环境和变化,分工明确。
谁也没有想到,势头正盛的饭否在2009年7月7日,因故被关了服务器,直至505天后才重新归来。
在等待饭否回归的日子里,为了不让团队解散,王兴考虑做新项目。这帮做出校内网、饭否网的人一直专注于互联网上的轻应用,这次终于切换赛道做了一个重公司——2010年3月4日,美团网诞生了。
美团让团购的概念在国内迅速普及,引爆了接下来3年的“千团大战”。直到2014年,美团在厮杀中顽强活下来,做到了交易额超160亿元,市场份额超50%。
美团之后,王兴被人唱衰的声音逐渐减弱了。他 九败一胜的创业经历,趟过了创业者所能犯下的所有坑,正是这些
让他成长为行业内最坚韧、最懂产品、最擅长打硬仗的杀手级创业者。
从团购到后来的O2O,美团面对的对手从拉手网、窝窝团、大众点评变成现在的BATD……
在赢了轻量级决赛之后,王兴马不停蹄地带领着美团与重量级对手开展贴身肉搏,他带着自己的“狼群”,在围猎前经历了漫长的隐忍与蹲守。

“狼群”在围猎前的隐忍与蹲守
“他是一台深度学习的机器。” 今日资本创始人徐新这样评价王兴,“他做的很多业务,都不是第一个,却能后来居上,把前人PK掉。”
王兴身上有“狼性”,围猎前有敏锐的洞察能力,耐得住漫长的等待与蹲守,静待最好的时机,发起进攻时爆发力惊人,而且奔跑速度极快。
他认为,战争不是由拼搏和牺牲组成的,而是由忍耐和煎熬组成的。
王兴经常跟人提起他的三个Kindle,他的同乡张一鸣(今日头条创始人)打趣回应:“我有五个。”两个学霸都是“重度信息获取者”,拥有快速学习的能力,他大部分时间站在巨人肩膀上学习先进模式,在本土化的基础上进行改造。

在王兴的创业故事里,最迷人的地方就是他如何精准地踩到了每一次互联网创新浪潮,在每一次转型中都利落干脆。
2013年11月,受国内线上外卖餐饮业发展的影响,美团开始做网上订餐平台——美团外卖。早在2011年,美团已经接受阿里5000万美元注资,当时阿里还不知道王兴也有要做巨头对抗阿里的野心。
美团跟阿里彼此都无法信任对方,阿里与被投公司的相处模式一直备受瞩目,战略投资进而控股甚至买下的方式,如今已经在高德、优酷、饿了么等公司身上发生。
王兴时刻提防着阿里,引入其他资本来制衡,“阿里不是战略投资者,而是财务投资人”。2015年6月,阿里联合蚂蚁金服上线口碑网,业务与美团高度重合。此外,双方在电影票等多条业务线也存在类似情况。
于是,两者的“伙伴关系”在2015年底正式宣告结束:当初与阿里一起投资美团的红杉资本,牵线搭桥让美团和腾讯系的大众点评完成了合并,美团老股东阿里出走。
合并后,美团并没有享受“蜜月期”,反而加快了转型步伐。在此后的三年,美团“围猎”的范围从到店餐饮、外卖、电影票、酒旅,延伸到出行、共享经济和新零售等任何有想象空间的领域,迄今为止也没有停下来的意思。
2016年4月和2017年6月,阿里携蚂蚁金服先后两次投资饿了么,金额超过22亿美元,将饿了么的弹药箱填满,枪口直指美团。
其实,15年美团点评合并后曾有机会合并饿了么,因为大众点评CEO张涛在14年投了饿了么8000万美金,但最终双方没谈拢。如果当时合并了饿了么,美团就不必如此卖力地打拉锯战。
王兴意识到巨头的夹击,这个时代的创业者想要冲出擂台的围绳,异常艰难。BAT生长出来的无数触角已经将互联网产业逐渐捆牢,每一个风光无限的独角兽背后都站着一位大佬,眼里闪着精光,盘算着何时将其收割入袋。
王兴只能选择腾讯,“腾讯是朋友,也是很重要的股东。腾讯不管是创始人的个性、整个团队的气质,还是业务战略,它是能更好和别人结盟的。”腾讯随后加码美团,直到如今外卖行业胜负已分。
他至今仍坚持自己的想法:做改变世界、影响中国的事情,最起码能让大家生活得更好“Eat Better Live Better”。
他对未知的世界充满好奇,对新技术很敏感,有探索未知的强烈欲望。所以,当王兴在2016年最早提出“互联网下半场”概念时,业内人并不诧异。
他认为,互联网企业需要精耕细作,接地气,用互联网和IT技术为传统行业提高效率降低成本,提升用户体验。彼时,很少有人想到,下半场的潮水会如此汹涌,速度之快令人猝不及防。
王兴的围猎战役还在升级。
2018年伊始,美团的进攻值Max,他们等到了最好的时机。3月末,美团在上海与滴滴开战,三天便拿下了三分之一的市场份额,在阿里全资收购饿了么不到48小时内拿下摩拜。

王兴说“太多人关注边界,而不关注核心”。比如他对业务和竞争的看法,他认为不要期望一家独大,也不要期望结束战争,所有人都要接受竞合才是新常态。
因此,他敢在滴滴已拿下市场绝大部分份额时,毅然入场作战。滴滴的团队多为投行背景,过去一年多都在做利润而非做产品业务创新。王兴觉得出行市场的战争远未结束。
在摩拜的交易中,滴滴参与了竞价,最后条件没达到,说直白点就是钱给少了。程维背后的资本复杂,权衡利弊的因素更多,而有诚意接盘摩拜单车的,只有美团。最后交易价格低于摩拜上一轮估值,可以说王兴捡了个便宜。
有趣的是,腾讯同时是美团和摩拜的最大股东,在美团拿下摩拜的交易中,马化腾的角色十分关键,有媒体报道马化腾亲自出面促成了本次交易。
在一定程度上,马化腾和马云可能才是共享单车(以及大部分互联网市场)的游戏规则制定者 。国内TMT领域,大半已成AT的决战场。
马化腾此前曾多次表达过对共享单车的看法,他并不希望共享单车成为移动支付大战的工具,而是成为一个正常的生意、同时有智能终端属性进而成为一张移动的物联网。
共享单车对于王兴和马化腾来说,都不会是一个烧钱的游戏,而是持久战,毕竟美团最擅长用精细化运营来控制成本。

互联网商业的本质,是把复杂变得简单。对于行业未来的发展走向,王兴比滴滴程维、携程梁建章看得更清楚,战略方向更清晰,执行得更坚决。
美团在此番进攻后,未来的美团到店服务与外卖服务将稳居行业第一,在酒旅与出行领域也将稳居前二,最终布局成一个强大的生活服务生态系统,让美团在泛生活服务的战场中彻底胜出。

眼前没有田野,一样纵情向前
无可否认,王兴是野心勃勃的商业板块“拼图”者。
起初,美团只是一家团购公司,但王兴赋予了美团更多的身份——票务公司、酒旅公司、外卖公司,甚至出行公司。他觊觎的位置是排在BAT之后的第四极:
“美团会成为下一个巨头。”或者,直接完成他对ATM的野望(详见[
《王兴对的ATM野望》](
)。
2017年美团点评交易额达到3600亿元,收入达330亿元,传闻近期在积极筹备IPO上市。有记者问王兴,未来在O2O战争中胜出的关键因素是什么?他说,是战略和执行。“王兴经常为一个事情反复思考,而且最喜欢思考未来的事情。”「风投女王」徐新看好王兴。他专注公司的战略布局,为了执行上的懒惰,愿意做战略上的任何勤奋,就一个问题能跟行业专家深聊三五个小时。
“愈发有斗志。”这是外界对于王兴和美团点评的新印象 ,王兴说:“美团点评不是一个竞争驱动的公司,而是使命驱动的公司。”美团对标的公司是亚马逊。

从八年前的团购网站,到如今的超级平台,王兴除了思考战略,最关键的就是聚集了一帮 “跟他一样志同道合、想要改变世界的牛人”。
创业15年来,王兴不轻易信任他人,他杀伐果决也带些骄傲偏执,但对自己的老班底有十足的信任,他清华的同学北大的老婆一直在身边。

最终,他们想把美团做成一家长期有耐心、不断成长的公司,像恒星一样体量巨大且闪闪发光。
回顾王兴的15年创业史,不难发现他有两个特点:
一是及时退出能力 ,校内网让陈一舟接盘,饭否见势不对就切换赛道,最终All In美团;
二是长跑型选手 ,通过精细化运营等举措打持久战“熬死对手”,而非通过烧钱“烧死对手”。从团购、外卖、到点、酒店旅游等领域切入,皆是如此。
王兴曾在美团年会上说:“今年,我们的眼前没有田野,我们的身后也不需要厂房,但我们的生活,一样要纵情向前。”这个来自南方的好奇小子,不断往前快跑着,他胸中有远方。
参考材料: 《王兴的密钥》焦丽莎、《美团的护城河与王兴的星辰大海 |
砺石》刘学辉、《张旭豪:野心之下》单欣骞、《张旭豪站在了三岔口,路标分别是俞永福、古永锵和王兴》江岳 陆缘、《美团收购摩拜
原因有七》罗超频道、《王兴的无限游戏》乱翻书。


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