为何“炒股败家、买房发家”?一位金融大佬内部讲话,揭开了残酷的秘密!

来源:刘晓博(liuxb929)
近日,在新三板上市的“九鼎集团 (430719″>”爆出新闻:

公司实际控制人吴刚的一段内部会议的讲话录音和文字,被人披露出来,向普通人展示了“大佬眼里的金融市场”,估计普通投资者读后会感到非常震撼。

吴刚是个有故事的人。他初中毕业之后因为家境不好,只读了个中专,就到一家水泥厂工作。然后,他通过自学拿下多个本科文凭,在1998年考上西南财经大学的研究生,毕业后入职闽发证券投资银行部,一年之后考入证监会。又用了5年时间,他成为证监会最年轻的处长,随后下海创立了搞PE的九鼎投资。

九鼎投资后来在新三板上市,并一度成为“新三板市值第一股”。在2016年的“胡润百富榜”上,吴刚以175亿元的财富,名列百富榜147位,并蝉联新三板首富。
下面让我们来听听吴刚是如何在内部会议上,谈到金融投资的:

> 价差是盈利的核心来源,价差包括基础价差和泡沫价差…基础价差坚持一买二,
如果我们碰上运气好或者我们运作运作然后以一个泡沫高价卖给傻瓜、一群傻瓜,就是股民
,一个傻瓜或一个傻逼接盘者,这就是泡沫价差,没有我们就把基础价差给赚了。
>
> >
> 投资成败不能寄希望于增长,只能寄希望于价差,
买的便宜是赚钱的王道,…当然这不能对外讲,对外讲这不是占别人便宜吗,但赚钱就是这样的,有人吃亏你才能赚钱,就是要利用别人不对,所以你每个项目就要思考为什么能赚钱,是不是有人要犯傻,
别人犯傻你就能赚钱,这就是本质。你们不要对外讲,讲了不符合社会主义价值观。
>
> >
>
接下来讲我们的赚钱方式,我们赚钱只能靠捡钱而不能靠挣钱,什么叫捡钱什么叫挣钱,我个人定义能力圈内赚钱叫捡钱,能力圈外赚钱叫挣钱,…在能力圈里做事就很轻松,…所以我们一定要坚持捡钱,只有我们轻轻松松百分之百挣钱了,凡是不轻松的钱你挣不了,天底下赚大钱的人都是捡钱赚的,没有人靠挣钱赚大钱。
>
> >
>
我堂哥就是挣钱,每天八点起床上班,天天在工地上打工搬砖但是赚不到钱,因为他不是通过捡的方式,他是真正的挣了,他没有在一个小小的能力圈里弄到极致。
>
> >
> 所以我们要有这个意识,就是捡钱,在能力圈里面把这个钱给赚了,轻轻松松,挣钱太难,我们都没有挣钱的本事,…
人类和平时期的唯一战争就是赚钱。
…在我们这个圈子里面,总有些傻子不太懂的哗的就撞进来了,后面我们就把他按住拿下,这样躺着就把钱赚了,这才是真正赚大钱的办法,要摒弃挣钱。

吴刚演讲的内容很多,外流的只是其中一部分,而我引述的则是外流部分的几段话。有兴趣的读者,可以自行在网上搜索演讲的内容。

对于吴刚演讲内容外流,九鼎公司有过一个声明,称:“目前网络流传的我司高管发言录音来源于年会活动,但内容经过后期剪辑,断章取义,与高管发言现场情况大相径庭,希望合作伙伴和社会公众注意甄别。”
不过本文涉及的部分,有录音在,逻辑也是清楚的。它至少告诉大家以下几个道理:

1 、对于专业的金融投资机构来说,主要依靠“价差”而不是“增长”获得利润。“价差”包括“基础价差”和“泡沫价差”。

所谓“基础价差”,机构投资者往往是通过资金优势获得的,比如定增的折扣等等。而“泡沫价差”,则可能是通过炒作概念获得的。比如一个“养猪”的上市公司,突然搞起了新媒体;一个服装企业,突然要造新能源汽车。诸如此类的炒作,往往就是为了制造“泡沫价差”,让股民接盘。

泡沫价差对于接盘者来说,其实就是打劫,让你心甘情愿地把自己的血汗钱交出来。

2 、在专业投资者眼中,股民就是傻逼,是泡沫价差的接盘者。吴刚这句话说得赤裸裸,也足以让很多对金融投资(特别是股票)寄予期望的散户们头脑清醒。

3 、“捡钱”和“挣钱”。吴刚认为,“捡钱”就是在自己能力范围内赚钱;而“挣钱”,则是超出自己能力范围来赚钱。

其实这个说法还不够明白。进一步解读就是:通过信息、知识、资金不对称来赚钱,就是捡钱,这非常容易。反之,就是“挣钱”,就要耗费体力和更多的智力,难度就很大。

专业投资机构甲,如果想赚普通股民的钱,这就非常容易。因为信息不对等、资金不对等、知识不对等。而如果想挣“专业投资机构乙”的钱,就比较难,因为大家在资金、知识、信息上基本是对等的。

所以在金融市场里,专业投资机构,特别是知悉了内幕消息的专业机构,就如同手持先进武器、身怀绝技的猎手,而普通投资者就是猎物。

普通股民进入股市,常常把自己看做猎手,是跟机构一起打猎的人,股票才是猎物。其实不然,在专业机构眼中,散户就是猎物。因为专业机构从来不寄希望于通过“增长”来赚钱,而是通过价差赚钱。这种零和游戏下,只能把散户当做猎物。

这就是中国金融市场,特别是股市的残酷现实。

跟金融产品不同,房子不是虚拟的,而是客观存在的。一套住宅,如果建在北京北四环边上,旁边有好的小学、中学,那么这套房子的基本因素不会改变——它是北京的房子,它位置很好,它拥有优质学位,它可以居住或者租出,这些都不会被改变,对所有的人都是公开透明的。

而股票、债券、信托产品这类金融产品就不同,它们对应的是企业,是企业的业绩和预期。业绩可以被操纵,可以虚报很高也可以故意压低。此外,企业还可以转移资产、最终破产。
所以,股票、债券、信托的价值,主要是信用。当信用没有了的时候,它连擦屁股纸都不如!

金融市场天生就是信息不对称的,资产会发生急剧的变化,甚至突然归零。而房子不同,只要不发生地震、战争,它的基本属性和配套都会长期存在,基本保持稳定。

股票可能有庄家,也可能没有庄家。而每个城市的房子背后,都是地方政府在坐庄,新房子还有开发商在坐庄。所以股票波动巨大、易跌难涨,而房子价值稳定,易涨难跌。

有人说吴刚的讲话,透露了金融圈的“贪婪和残酷”。其实,金融一直都是这样,只不过吴刚讲了真话,把残酷的一面揭开了、挑明了而已。

中国即将从“印钞票的时代”进入“印股票的时代”。“印钞票的时代”,主要是通过货币超发,推动房价上涨,让买房者资产增长、未买房者产生紧迫感,最终推动城镇化快跑,实现中国GDP的快速增长。

有不少人认为,“印钞票的时代”带来了房价过快上涨,因此是残酷的。
我想说的是:“印股票的时代”,如果金融市场缺乏监管,则其残酷程度将远远超过“印钞票的时代”
。因为过去这10多年,买房子的人95%以上都赚钱了。“印股票的时代”能让95%的人都挣钱吗?

中国股市,历来是少数人挣钱。所以我最近几年一直提醒大家:即将到来的金融大时代,股市将越来越不适合散户,如果你不信,可以去试试。

还是那句话:如果你没有特殊的信息渠道,没有资金和金融知识的优势,还是远离股市,对金融产品保持谨慎。未来可以让你长期抵御通胀的,还是大城市的优质房产。此外,就是境外的优质资产,以及少量的美元、黄金配置。

记住吴刚的话吧:普通人进入金融市场,在大佬眼中,就是一群傻逼,一群送钱上门的人。吴刚说的非常正确!


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北京楼市一记重拳:这类房源成交量大减90%,价格直降3成…

去年3月下旬,北京发布了针对商业办公项目的调控政策,这一政策让曾经火热的“商住房”彻底熄了火。如今调控已经过去了一年,央视财经频道的记者也走访了北京多个商住房小区,进行了一番调查。
北京商住限购一周年:成交下跌90% 价格跌三成以上
△央视财经《第一时间》栏目视频去年3月北京刚刚发布商业办公项目调控政策时,业内就预期:这样的一个调控政策将会带来商住市场成交量和成交价的双双下跌。而如今,在调控过去一周年之际,北京的商住市场,价格出现了
30% 以上的跌幅,而成交量跌幅更是高达 90% 。
麦田房产林肯公园店业务经理 张江伟 说,政策出台的前一年,整个林肯公园商办类的房子,成交量是 1022套
。从2017年到2018年3月26日,一共是107套,成交量下滑了 89.5% 。

张江伟介绍,相对其他商住项目,林肯公园成交量的跌幅还算小的。数据显示,2017年3月26日以来,全北京商住房网签量仅有3589套,较调控前一年的67013套,跌幅达到
94.6%
。整个市场的成交量出现了“冻结”,价格也出现了大幅松动。位于北京朝阳区的北京像素,同样是北京知名的商住项目。调控前,北京像素的两层Loft户型的成交价最高达到过
65000元/平方米 ,而调控后,成交价随即出现断崖式下跌,目前同类型房源成交价普遍在40000元出头,而平层的户型成交价直接跌穿
每平米30000元 关口。

3.26调控政策之后,商业办公项目的购买被加上了严格的限制。无论是否为北京户籍,购买人必须在北京有连续60个月的社保或者纳税记录,且不能有包括商业办公项目在内的任何形式的房产,同时必须全款购买,不能使用包括消费贷在内的任何形式的银行贷款。在这样的情形下,着急变现的业主大多低价抛售,而其他业主选择继续将房屋出租。而购买群体,则是有住房需求,但支付能力又不强的刚需群体。
北京:商住房租金稳步上升 调控下业主由售转租△央视财经《第一时间》栏目视频由于不限购且相比普通住宅的价格低,商业办公项目曾经吸引了很多投资客。中介机构也表示,小区中有至少一半以上是投资客买来出租或等待升值后出售的。
对于那些没能在调控政策出台之前脱手出售的投资客来说,低价出售或是继续出租是他们必须面对的一个选择。

我爱我家集团北京公司亦庄华冠店商圈经理 程泽
表示,整体小区的自住率应该不超过20%,像37平米的这种开间,大概租金在3500-3800之间,50多平米的一居室,大概在5000-5300之间。
经纪人介绍说,很多早年开发的商住项目,各项标准都向普通住宅靠齐。水电费标准与普通住宅一致,大多临近地铁,出行、购物都比较方便,很多项目的Loft户型结构也得到租客青睐。因此,很多商住房的租金基本与周边的普通住宅一致,甚至还会高过部分老旧的住宅小区。

业内人士建议:对于有意向购买二手商住房的购房者来说,要仔细考虑各种限制,不要抱着抄底投资的目的进场。
思源地产首席分析师 郭毅
表示,还没有看到一个可能放松的迹象,特别是针对个人购房者购买商住类产品,不能再使用杠杆,必须100%支付购房款的要求来看,在今年这样一个相对紧缩的购房环境下,更不可能单独对商办类的贷款放松,其实从购房者角度上来看,购买商办类产品,还是要综合考虑自己的投入产出比的。
来源:央视财经(ID:cctvyscj”>责任编辑:闫欢
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出门自带毛巾?别闹了,你家毛巾也许比酒店的还脏 | 美好测评


文/美小七(微信公众号:吴晓波频道)
如今,在各种媒体的爆料下,“酒店毛巾不卫生,出门请自带”这个观念几乎深深地刻在所有人的脑海里。

可你家的毛巾就真的干净吗?

日常使用的毛巾易滋生大量细菌。研究显示,如果清洗不当,使用三个月后的毛巾会滋生100万细菌,相当于10杯抹布水,继续使用,易引起皮肤瘙痒、长痘长斑、伤口发炎等问题。

更可怕的是, 这一切都是肉眼不可见的。
这些“幕后黑手”在温暖潮湿的浴室里,以人的油脂、皮屑、蛋白质、汗液“为食”,肆意生长着……它们不像灰尘、污垢一般能让你轻易发现,及时被清洗。
这个问题也一直困扰着两个纺织专业留学归来的80后——朱文斌和沈海明。他们发现生活中大部分人经常使用看着白净的脏毛巾,在毛巾使用习惯上远达不到“卫生健康”的标准,所以他们希望能研发出感知清洁度并告知使用者的好毛巾。

两人从美国测谎仪专家对植物感知力的研究中获得灵感,并带领团队进行了1000多次天然提取物测试和模拟实验,顶住了科研经费不足、家人质疑等诸多压力,耗费700多个日夜,终于研究出了
全球第一款可以感应清洁度的智能变色毛巾。
当毛巾沾染上肉眼无法识别的污渍(油脂、汗液等皮肤分泌),它的感应区会由蓝变红,清洗后又能恢复蓝色,而且感应功能还不会因洗涤次数的增加而衰退。
有了它,就能彻底将毛巾表面的清洁度可视化了, 从前看不到的清洁度,如今一目了然。

这款毛巾一上线就好评如潮,央视一套、地方卫视都曾报道过,项目团队负责人也入选 2017年福布斯中国30位30岁以下精英榜。
同年9月,这款国货登入全球最大的众筹网站kickstarter,进军北美等海外市场。
智能毛巾不仅有变色这一“特异功能”,品质上也毫不含糊。它采用优质新疆长绒棉,辅以精梳和免浆工艺,使毛巾能 瞬间吸水、柔软亲肤、不掉毛、不褪色。

智能毛巾生产过程还遵守最严苛的A类婴幼儿级安全标准,不管是感应色区,还是其他部分,都不用担心有任何荧光增白剂、致癌芳香胺、重金属等添加物,即使
婴幼儿也能放心使用。
可以说,一条高品质毛巾该有的优点,它都占全了。

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性能测试
小七测试时发现,毛巾变色的程度和每个人的肤质息息相关。油性皮肤的小伙伴,运动健身后擦一下易发生轻微变色,而干性皮肤的小伙伴,擦一次基本不变色。
这是因为,只有当油脂等污渍达到大于每平方米2*10-5mol的数量级(利于微生物繁殖的临界点)时才会变色,颜色越红,意味着污渍沾染越多。
智能变色测试
为了更直观地体现变色效果,小七准备了清水、污水(按标准配制的模拟皮肤分泌物液体)和肥皂水。
首先将普通毛巾和智能毛巾,放进相同的污水中,普通毛巾虽然被弄脏,但无明显辨识度,肉眼无法发现, 而智能毛巾的图案则由蓝转红,发出清洗警报。


而同时将两条智能毛巾,分别放进净水和污水中,会发现它 遇污水变色,遇净水则不变。

有了它,再也不用担心用到看着干净的脏毛巾了。同时, 怎样才算清洗干净,它也能告诉你……

将两条弄脏的智能毛巾,分别放进清水和肥皂水中,清水中的毛巾依然保持红色,而在肥皂水中的毛巾浸泡30秒左右,感应区由红转蓝。这意味着毛巾逐渐被清洗干净。
柔软度测试
小七取两枚鸡蛋,从同样高度做自由落体,落在普通棉毛巾上的鸡蛋碎了。

而落在智能毛巾上的鸡蛋完好无损。
这是因为智能毛巾采用的是新疆长绒棉制成,更加蓬松柔软,给了鸡蛋一定的缓冲力。
新疆长绒棉和普通棉花的区别:普通棉花的纤维长度为25-31mm,而长绒棉普遍长度大于33mm。因此,长绒棉织造的结构空间可含更多空气,能使毛巾更蓬松柔软。
吸水性测试
小七将智能毛巾和普通毛巾同时放进相同水量的杯子里,再同时提起, 普通毛巾还剩半杯水,而智能毛巾几乎将整杯水吸收殆尽。
这也是得益于它的棉纤维长度。纤维越长,意味着有更好的吸水性,官方数据显示这款智能毛巾的 储水量可达自身重量的7倍, 妥妥的“大胃王”。
掉毛测试
小七用胶布在毛巾上反复擦拭,几乎没有任何粘连。对毛敏感的小伙伴也可以放心使用。
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测评心得
(敲黑板划重点啦)
毛巾虽小,却每天和我们有多次“肌肤之亲”。我们希望它带来干净、清爽、舒适的体验,而它有时不知不觉间便沦为细菌的温床。有了智能变色毛巾的提醒,便再也不会对细菌视而不见了。

另外,尤其建议小朋友使用儿童版智能毛巾,有趣的变色反映,能让孩子从小培养清洁的好习惯,大大地降低过敏、感冒的风险。
表扬

① 智能变色。能有效地辨别肉眼无法发现的油脂、汗渍等易滋生细菌的污渍。
② 舒适度高。使用优质新疆长绒棉,能瞬间吸水、柔软亲肤、不掉毛、不褪色。
③健康安全。 采用A类婴幼儿级安全标准,婴幼儿、孕妇均可放心使用。
小吐槽


① 不可阳光直晒暴晒。由于植物提取物自身不耐紫外线照射的天然属性,建议洗护后通风干燥。
② 建议3个月更换。毛巾特殊的结构导致它易藏污纳垢,深入纤维内部的污渍无法完全洗净,定期更换更健康。

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美好小互动
你的毛巾多久彻底清洗一次?

又一百亿级平台出事!董事长自首,千万用户遭殃

4月10日,善林金融突然被封的消息在行业内广泛流传。
4月11日上午,上海浦东新区警方官方微博消息证实,善林金融法定代表人周伯云投案自首。
此前一天,善林金融旗下的善林财富网站、APP等均无法正常使用。
总部突被调查 善林宝已不能提现
4月10日晚间,一名知情人士向记者透露,当日上午11时左右,上海经侦来到善林金融总部,先后控制了人事部、会议室、高管室等。同时禁止员工使用手机和电脑,并带走了相关人事资料、技术资料等。


该人士介绍,经过一天的处理,民警于下午6点多将公司员工解散,并告知善林金融总部从2018年4月11日起将会被封禁,让员工回家等待进一步通知。11日上午,记者到现场探访注意到,善林金融总部办公区已无工作人员。
不过,据多名投资人反映,大多数地方分支机构依然在正常上班,并就10日下
午之事发布了公告,但未加盖公章。4月11日上午,上海浦东新区警方通报称,4月9日,善林(上海)金融信息服务有限公司法定代表人周某某因涉嫌违法犯罪,向公安机关投案自首,上海市公安局浦东分局已依法立案侦查。周某某等犯罪嫌疑人已被采取刑事强制措施,案件正在进一步调查中。
目前,除善林财富网站、APP无法正常使用外,善林宝、亿宝贷网站、APP都未发现异常情况。不过,有投资人指出,善林宝余额无法提现;亿宝贷可以提,但一直没有到账。
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# 起底善林金融:业务众多 线上线下通吃

摊上“大事”的善林金融,到底是一家怎样的公司呢?
工商资料及公开信息显示,善林金融成立于2013年,注册于上海自贸区,注册资本12亿元,其创始人周伯云为法人代表。善林金融是一家从事P2P信息分享、咨询服务、投资贷款、理财交易于一体的大型互联网金融集团,包括注销的公司在内,善林金融的分支机构竟多达658家,还对外投资了14家机构。
除了线下理财渠道外,善林金融此前还成立了至少10家P2P平台,分别为善林财富、亿宝贷(原名“幸福钱庄”)、善林宝、鑫隆创投、善行创投、橙钱罐(雪橙金服)、广群金融、指尖贷、巨链金融、微美贷。其中,3家平台停止运营。
目前善林金融关联平台交易规模较大的为善林财富、亿宝贷、善林宝,公开信息显示,截至2018年3月31日,善林财富累计交易总额已达55亿元;亿宝贷累计成交额近50亿,贷款余额8.5亿,累计出借人达5.5万人;善林宝累计成交额20.16亿,累计出借人9.2万人,贷款余额约2.27亿。
值得关注的是,体量最大的善林财富业务量正在不断缩减。网贷之家统计发现,善林财富的借款金额以0-20万为主。值得注意的是,2017年10月、11月、12月在这一借款区间内的人数分别是175061人、238575人、129647人,而在2018年借款人数急剧下降,同一借款区间的人数在前三个月分别是3501人、1391人、1862人。
危局早现 曾多次被查经历过野蛮生长期的互金行业一直掩藏着不少地雷。在善林此次事情发生前,实际上已经多次遭到来自监管的处罚和投资者、员工、媒体等各方面的质疑。
2015年,善林金融因“利用广告对商品或服务作虚假宣传,欺骗和误导消费者等”两次被上海市工商行政管理局处以总计65万元的罚款。据了解,与此前倒台的e租宝相同,善林也很喜欢大手笔投入广告。它是中国女排高级赞助商,也曾在纽约时代广场LED广告、伦敦机场大屏幕投放广告。
此外,大连市处置非法集资领导小组办公室曾发布《关于公布企业违规发布涉嫌非法集资广告资讯信息的通告》中,规范清理违法违规发布非法集资广告资讯信息企业,将经排查核实对大连市违规企业进行通告,其中包括善林金融大连分公司。

2016年7月,有媒体报道善林金融被曝涉嫌资金池,善林金融通过线下门店POS机直接划扣投资人的投资款到善林金融的帐户上,直接或间接接受、归集出借人的资金,私设资金池,明显存在违规。

2017年10月26日,威海环翠区防范和处置非法集资工作领导小组对善林金融进行调,与此同时,该工作领导小组发出风险提示,称善林金融因涉嫌违反《网络借贷信息中介机构业务活动管理暂行办法》,因不具备从事网络借贷信息中介机构经营资质,正在对该公司进行调查,在款取得网络借贷中介机构经营资质前暂停经营活动。
另外,关于实控人周伯云,天眼查提示其人有68条周边风险。他曾涉足房地产业,名下有一公司叫作“天津佳伦宏业房地产有限公司”,他至今仍占股99.5%。该公司曾多次因房屋合同发生纠纷,并被最高人民法院列为失信被执行人名单(老赖),仅审理完结申请执行的就达到50多起。

综合北京商报、每日经济新闻、证券时报、雷锋网、新浪财经转载请注明中国经济网(ID:ourcecn)
责任编辑:彭金美、闫欢
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【银行往事】亲历者回忆:表外归表,现在越来越像1995年

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编者按
最近金融圈最重大的事件莫过于资管新规的落地,这一系列政策出台,被市场视为利好,而一位银行系统工作30年的老人看来,最近发生的一系列事件越来越像1995年了!那一年发生了什么?为何会让他记忆如此深刻?看完他亲述历史,也许会让你对现在的金融、地产圈产生完全不一样的看法。 作者: 张峻恺 来源:港股那点事(hkstocks)

“现在真的越来越像1995年了!”五一回家的时候,刚看完资管新规的父亲突然和我来了这么一句。父亲是老银行出身,亲身经历过1995年的银根紧缩导致的资产暴跌。
> “前一段时间已经有人喊出了‘地产无周期’,现在媒体又开始粉饰资管新规延时执行是利好股票房地产,
在我看起来,这份文件只能证明国家对表外归表要到期严格执行的决心,喊‘无周期’和‘利好’的人真的是太年轻,完全没有经历过1995年银行整治表外资产带来的房地产暴跌和国企人员下岗的疼,纯粹的短视和自大!”
的确,经历过1992年到1998年那一波周期的人,假设1992年大学刚毕业,到现在也已经快到了退休的年龄。由于爷爷是老革命,新中国成立后曾经参与过某银行市级支行的组建工作,所以家里一直对经济对银行的冲击比较敏感,根据温铁军教授的总结,新中国成立后出现过“八次危机”,平均八年一次,中国经济明显存在着周期。
在这八次危机中,部分危机是输入型危机,也有部分是外向型危机,每一次危机,最直接的冲击就是我国的银行体系。
“我们来数数最近发生的国内外事件,真的都能和1995年对应得上”父亲把这两年发生的事情和1995年前后的事情一一对应了一下。

>
“近30年来,我们是第一次又进入表外整治的周期阶段,这几年,特别是2008年之后,银行搞的表外创新,影子银行,本质上就是我们当年为了躲避监管、追求利润打的各种擦边球,到最后都是要进行违规清理的,否则到最后都是银行风险。现在国家公布出来的100万亿资管中,银行表外资产大概有20-30万亿,但是也有国外的统计估计银行表外资产有60万亿,还有最离谱的统计超过了100万亿,不管国外的统计口径,即使是20-30万亿,相对于银行80万亿的资产,这个比例也是和1995年比例相当的。”
父亲把所有八次危机列出后,这样总结1995年和现在的相似性。
>
“当然,我国现在的国家实力要比过去都要强大多了,当年外汇储备只有700多亿,现在我国已经有3万多亿了,当年由于没有经验,油门和刹车都用力太过猛了,我也相信我们这届政府有能力在3年内完成表外资产的整治工作,至少我们现在的手段也多了很多,可以用半脚离合加油和刹车。”
由于我的好奇,后来跟父亲进行了一次长谈,并把当年的情况整理成了以下文章,
由于年代久远,有些事情时间上可能有出入,但是所有的事情,都是实实在在发生的历史。

1、小平南巡讲话,抓“票子、车子、房子”引发广东各大银行金融表外创新
1992年8月某天,刚升任信贷科科长的张主任接到建设银行广东省F市分行的会议通知,要求研究如何通过金融创新落实邓小平南巡讲话精神。在那一年的春天,小平同志刚发表完南巡讲话,特别要求广东要
“改革开放胆子要大一些,敢于试验”,“发展经济、改善人民生活”,抓住满足人民的“票子、车子、房子”。
小平南巡讲话之后,广东一下子就掀起了下海热,经商热,F市在广东当年算得上是个工业大城市,但是在这波经济改革高潮开始几个月,银行就已经遇到了信贷瓶颈。本次会议就是要研究如何通过金融创新,突破银行准备金限制,突破监管,释放更多的信贷规模。
“我知道珠三角地区已经很多银行开始开公司了”, 分行李行长在会上说道,
“这些公司通过账外经营表外吸纳存款或者从银行获得贷款再放贷,通过这种金融创新可以释放大量的信贷规模,其实我行也可以学习一下嘛!”
张主任回答到:
“我们的一些县支行已经开始这样做了,但是这样是属于违规操作的,我们一直在打击这些帐外经营业务,如果鼓励下面的支行开展业务,真的不会有问题吗?”
“小平同志都说要解放思想,敢闯敢干,我们就这么办吧!”李行长在会上就这么定下了鼓励帐外经营创新业务的基调。
在F市支行决定放开表外业务后,各支行纷纷以支行或者行长个人的名义办起了自己的公司,这些公司,打着银行的旗号,一方面从银行获得正常贷款,另一方面向他们认为的优质客户发放高息贷款,当年银行基准利率在9%左右,而通过表外的资金成本基本都在20%以上,根据张主任后来的回忆,这些资金大部分都流向了房地产开发,国企和民企一起炒楼炒地皮,还有部分资金流向一些外贸公司,这些公司大部分从事的都是些走私汽车、家电的业务。1992年,在经历了1988年来价格冲关失控和经济滞涨的阴霾后,广东人民总算感觉到了经济在逐步繁荣,街上的餐馆每天都人满为患,家电等高档商品开始变得抢手,广东各地到处可以见到正在开工的建设工地。渐渐的,张主任信贷科长的位置也成了香馥馥,从此下馆子再也没有自己埋单,因为经常会有各种“老板”找多样借口出入各大饭馆为的是和建委、海关、银行等各种政府关键部门人里混个脸熟。张主任也隐隐担忧,
在F市的帐外规模越来越失控,江门开平银行也爆出某银行行长拿了一个亿出逃国外的新闻。


到了今天,这类帐外经营业务有了个新的名字 “影子银行”。 ▌
2、朱镕基收紧银根,海南房地产崩盘,广东继续高歌猛进
在小平南巡讲话仅仅一年后,中央就已经感觉到经济过热甚至有些失控的风险,为了防范风险,刚升任国务院副总理的朱镕基在1993年8月火速兼任中国人民银行行长,上任后首要任务就是要控制银行资金流入房地产,特别针对海南省发布了“十六条”,禁止全国资金流入海南省,当年全国银行业每年有超过400亿元资金流入海南,这个小岛上最多曾容纳1600多家金融机构,2万家的房地产公司,1993年海南省的平均房价已经到了7500元一平方。在
朱镕基收紧银根后,潘石屹、冯仑等人迅速撤离,一路高歌猛进的海南房地产热顿时被釜底抽薪,海南省在不到一年间,“烂尾楼”高达600多栋、1600多万平方米,闲置土地18834公顷,积压资金800亿元。
相比于海南的一片狼藉,广东省的房地产业务却还一路高歌猛进,海南的房地产崩盘影响只流传在一些街头巷议中,朱总理虽然控制住了银行的银根,但是却控制不住广东银行的创新精神,银行帐外资产到底有多少估计哪一级的银行领导都说不清楚。1994年9月某天,张主任的朋友朱老板来到了建行信贷科办公室内,朱老板是张主任三下乡时候的“场友”,回城后在F市委帮市领导开车,下海后开始做房地产生意,在这两年赚了不少的钱,朋友们一直开玩笑说
,朱老板是我国最成功的三大司机之一,其他两人是许家印、马明哲。 这天朱老板过来的主要任务,是想让张主任想办法搞掂500万的贷款。
“我准备在L市搞块地”,朱老板意气风发的说道,“L市这个地方未来房地产大有可为,中海壳牌石化项目很快就上了,熊猫汽车城也已经开工了,还听说李嘉诚真准备过来开发港口,估计到明年,L市房价又可以翻一倍”
张主任: “你通过抵押贷款等方式在F市开工的项目已经超过1千万了,现在国家正在收紧银根,我这边可能很难搞掂这笔贷款了,但是你真的不害怕风险的吗?”
朱老板:
“怕个球,广东是什么地方,市场经济发达,能和外省那些穷鬼比吗?1988年国家搞价格冲关,全国人人抢物资,在广东,屁都没响一个,人们该吃吃,该喝喝,广东人钱多,不要拿别的地方说事。”
像朱老板一样依然激进的广东房地产商不在少数,他们的逻辑无非两个, 一个是商品房改革释放的刚性需求,第二个就是强调广东经济的特殊性。
在朱镕基收紧银根的第二年,国务院三令五申强化金融监管,但是仍然无法熄灭广东的帐外经营,一方面帐外的规模已经大到无法停止,另一方面帐外业务让银行某些人获得巨额的个人利益。那一年,朱老板在广州天河体育中心旁边买了一套新房子,9000元/平方,而张主任当年的工资只有600块/月。

3、王行长火速上任建行,广东建行各级领导被一撸到底,帐外经营业务得到控制
1995年2月,刚过完春节不多久,张主任就接到省行通知,新任的建行行长视察广东,召集各地市信贷线条骨干到广州参加会议。很多年过后张主任才知道,这个新上任的行长就是未来国家的副主席。由于工农中建四大银行的分工定位中,建设银行主要是为基建和房地产发放贷款,表外问题比较严重,为配合朱镕基的信贷整治,刚上任人民银行的他又被火速调回建设银行当一把手。当年在朱镕基的紧缩下,银行基准利率从9%涨到10%,但是依然无法控制住广东省的经济过热。
印象中,当年的高层领导演讲都要对稿件念,但是张主任回忆,王行长的风格很不一样,大会讲话基本脱稿,演讲有激情又逻辑严密,在省行的会议上,王行长首先肯定了广东员工的成绩,但更重要的是再三强调未来要规范经营,并传递了接下来要重点整治建行的表外业务。会后,王行长很亲切的和各人握手,并和张主任等人合照留念。
会上亲和的王行长,会后却是雷厉风行,在不到3个月的时间内,他对广东省各级支行痛下杀手,
从省行到地市支行再到县一级的支行,王都亲自过问处理和裁撤违规行长。
当年建行全省的存款规模大概在70亿左右,从1993年底到王行长查表外前,各市县支行开始只是把一些无法回收的表外业务上报给省行,一些支行认为能回收的表外业务尽量隐瞒在本行内,甚至继续通过创新开展各种表外业务逃避监管。在王的狠逼之下,全省的表外业务逐步被控制,并最终清查出的表外规模大概在30亿左右,已经大大超过了建行30%的准备金规模,但在王的强压下,依然坚持让表外业务并入表内,希望在控制表外新增的基础上,用未来建行增长的规模逐步消化掉存量的表外业务。
▌4、L市建行出现挤兑,留下一大片烂尾地
1995年11月某天夜里12点,正准备休息的张主任突然接到了单位的电话,说实话,这些天张主任已经被单位的各种大会小会清理检查搞得很烦,几个县支行行长已经被裁撤,张主任还听说同事潘行长因为无法按期支付湖南省的拆借资金突然在前天下班途中被跨省扣押了,李行长在本次表外清理中也受到了牵连被留任调查,但这次半夜的来电好像和检查无关,只听见电话那头说得简短和急促:
“赶紧回来支行,我们已经调集了一大笔现金,你们几个一起押运到L市!”
张主任深夜赶到银行仓库的时候,只见到一排排的百元现金占满了几面的仓库墙面,这时正在紧张安排现金装车的李行长走过来说:
“听说L市建行那边多个房地产开发商出现了资金断裂,但不知哪里传出的小道消息说L市各银行都快没钱了,今天白天各大银行门口老百姓都在排队取出存款,下午接到省行通知,要各地马上调集存款运往L市,不然明天L市建行一开门就要关门了!”
根据张主任后来回忆,这次L市的银行挤兑可能是我们有生以来看到过的唯一一次四大银行被挤兑。在解决了L市建行的资金问题后,F市建行在L市的多块房地产投资也变成了坏账,张主任到L市镇清理坏账的时候,满眼看到的只是L市到处的烂尾楼盘,有些地,在还没有任何动工前,就已经被转手了四五次,有些地被重复抵押,还有些开发楼盘,拿来给银行抵押的地都不知道在什么地方。当然,L市只是整个银行系统问题的一小部分。

L市在1995年烂尾楼遍地
▌5、1995年之后…
1995年后,中央本想让各银行逐步自行通过新增存款和利润来消化掉表外资产,各银行之后进入了存款大战阶段,各银行到处求爷爷告奶奶的找新增存款,这一点和现在各大银行都在上浮利率抢存款很像。


今年各大银行开始存款大战,上浮利率但是屋漏偏逢连夜雨,银行业务刚有些好转,1997年亚洲金融危机又接踵而来,出口直接萎缩60%,大约有3000万产业工人失业回乡。银行和房地产的日子在那几年就一直没有啥好日子过,银行在那几年大量的要求员工下岗内退,或者买断工龄。各大房地产老板开始破产和跑路,整个广东烂尾楼遍地,银行实在是无法自行解决自身问题,
最终中央在1998年为银行直接拨款2700亿元来解决银行的缺口。
在接下来的5年内,中央陆续给银行输血超过了3万亿,并对银行进行了改制,把原来的专业性银行改制为国有独资商业银行,并做好资本市场上市的改制工作。
1995年到2004年间,各大银行成立了各种资产管理公司,对于银行表外和坏账资产进行了大量的剥离和打折处理,有银行关系的人在这一轮资产处理中发了大财,李行长就在这轮资产处理中下海成立资产管理公司发了大财。这一点,也和现在很像,各大银行已经开始逐步成立资产管理公司,这一轮资产剥离,估计又是一轮新的财富机会。

和1995年一样各大银行逐步成立自己的资产管理公司朱老板在广州天河的房子价格经历腰斩再腰斩,直到2007年下一次金融危机前才回到1994年的价格。之后的事情,估计大家都已经有了记忆。

广州最出名的烂尾楼,现中石化大厦,曾经两度烂尾,直到2009年才完工 银行和房地产的好日子,直到2004年我国加入WTO后,才真正重新的好转,并迎来了银行和地产的“黄金10年”, 张主任后来总结到,
真正的社会财富,其实来自于生产力的提升,而不是资产的泡沫,
中国加入WTO的十多年,国外带来的技术和市场才是我国财富的来源。朱老板在1995年后消失了多年,张主任再见到朱老板是在2010年,朱老板儿子大学毕业的时候,朱老板给了他儿子500万,但是建议儿子不要买房。
▌ 总结
今年3月达里奥来中国演讲的时候曾经提到过,他财富的秘密就是来自于“周期”,
政府就像一辆汽车,每次加油一段时间后,就需要刹车。但是周期有长周期和短周期之分,短周期大概3-5年,长周期大概60年
,大部分人感觉不到周期的原因是因为,你活的不够长,无法感知到长周期的存在。谈到我国的债务风险,达里奥对我国应对风险的能力可以说是赞不绝口,和资管新政的要求一样,达里奥也认为我国可以在三年内解决风险。
接下来的事,也许我们应该有信心的小心谨慎观察。

(达里奥信贷长周期和短周期及生产率图)
* * *

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年营收3795亿,是时候说说无印良品的秘密了 | 飞诺游学



文/飞小诺
过去二十年,从风口上跑出来的每一家企业几乎都能找到一个相应的国外对标:百度对标Google、滴滴对标Uber、支付宝对标PayPal,以团购起家的美团对标的则是美国的Groupon……
而无印良品无疑给新零售风口上的中国企业提供了一个copy to China的优秀范本。
当然,从一个不起眼的百货柜台,发展成店铺遍布世界各地,年营业额上千亿的世界一流零售企业,无印良品在中国也不乏拥趸,网易严选、名创优品,即将上市的小米更是直接宣称要做“科技界的无印良品”。
为什么无印良品会成为中国零售企业争相模仿的对象?它的发展思路和历程又给当下消费升级的中国企业哪些启迪?
扎克伯格曾经说过, 一个企业的文化80%由其创始人决定。
一个成功的企业,无论管理还是文化多多少少都受其管理者的风格、个性和理念所影响,那么,无印良品之所以成为无印良品,还要从它的几个“关键人物”说起。

堤清二:反潮流,创立“无印”品牌
最早的无印良品是以一个“叛逆者”的形象出现的。而这就不得不提无印良品的创始人堤清二。

无印良品创始人堤清二
堤清二出生在一个富裕家庭,其父是做土地开发而暴富的堤康次郎,其弟堤义明更是大名鼎鼎,在比尔·盖茨之前两度获得福布斯世界首富。
在无印良品诞生的80年代,正是消费主义在日本大行其道之际,西方流行文化盛行,大牌崇拜风潮极盛。与此同时,社会对资源和环境的关注则与日俱增,这也催生出了一种相对克制的消费观念。堤清二敏感地注意到了这种变化,提出了“无品牌化”的理念,省去一切不必要的设计,只保留产品功能和实用性,
实现“有理由的便宜”。无疑,这是对当时传统品牌习惯把LOGO印得到处都是、千方百计强调自己品牌的夸张与浪费的最大反叛。

无印良品第一张海报
堤清二赢了。无印良品所倡导的自然、简约、质朴的生活理念,刚好满足了当时中产阶级既想省钱,又不愿意放弃品味和品质的消费需求,甫一出现便大受欢迎,并掀起了一股新的消费风潮。
其实,堤清二的反叛从年轻时代就开始了,为了反对父亲的专制霸道,堤清二在大学时代就积极参加学生运动。不仅如此,堤清二还是个十足的文艺青年,散文、诗歌、小说均有涉猎,并且斩获多项文学奖项。你很难想象这个商场上叱咤风云的堤清二与文坛上风流倜傥的辻井乔(堤清二的笔名)是同一人。
多年后,在《无印日本——20世纪消费社会的终结》一书中,堤清二回忆了自己创立无印良品的初衷。他说, 无论企业还是个人都要有自己的个性,
无印良品是反潮流,是将消费自由还给消费者。


松井忠三:大逆转的“关键先生”
几乎每一个成功企业发展到某一个时候总会幸运地遇到一个“关键先生”,比如张小龙之于腾讯,比如陆奇之于百度。
在无印良品的历史上,第三任社长松井忠三也是这样一个关键的存在。

松井忠三
创始之初,无印良品凭借其倡导的极简生活理念,收获了一大批消费者,也取得了长达十余年的成长神话。然而谁也没想到衰败来得那么快,从2000年开始,无印良品的营业额开始大幅降低,股价和市值双双缩水,到2001年8月份的时候,亏损就高达38亿日元。
2001年上任的松井忠三无疑接了个烂摊子。然而,他并没有立刻进行大刀阔斧的改革, 而是首先实地走访了日本100多家直营门店
,找基层员工喝酒聊天,把发现的问题一一记下来。
随后,松本忠三采取了现场管理、清理库存、降低人力成本、重新设计新品、提升品牌内涵等一系列举措,慢慢地无印良品又赢回了消费者的喜爱,业绩也开始逐渐提升。
2002年,在他任职的第二年,无印良品扭亏为盈,到了2005年,营业额就超过了往年纪录,此后更是连续三年打破营业纪录,一条优美的V形上升曲线成了无印良品史上最浓墨重彩的一笔。

2003年开始的提升品牌设计的项目Found MUJI
后来有人问他,无印良品实现从38亿日元赤字到1620亿日元营业额的大逆转,采取的最重要举措是什么?
这个表面儒雅实则内心坚定的企业家顿了顿说, 我觉得是在文化上,排除万难,带领团队变革无印良品的文化。
过去,在创始人堤清二的主导下,无印良品的内部强调文化和感性,强调经验主义。然而随着时代、消费者心理的变化,再加上优衣库、大创等同类品牌的崛起,文艺青年感性的那一套也逐渐暴露出了缺陷。
“大企业要靠标准化和制度化,而不能靠纯粹的经验主义。”
松井忠三通过现场视察,提出了可视化的现场管理,这也形成了无印良品重要的管理机制之一。据说,无印良品著名的MUJIGRAM(工作手册)就多达2000多页,而且还在因地制宜地不断迭代更新中。
松井忠三的改革经验和心得最终凝结为《无印良品成功90%靠制度》《无印良品的秘密》等四本畅销书籍,几乎是从事零售行业的人们的必读书目。

无印良品店铺内布局简洁大方
如果说堤清二作为创始人,为无印良品定下了品牌个性。那么也可以说,没有松井忠三,就不会有短短两年的时间从谷底成功逆转的“无印神话”。

松崎晓:全方位开疆拓土
今年4月中旬左右,无印良品母公司良品计画公布了去年(2017年3月—2018年2月)的财报,总收入为3795亿日元,同比增加13%。净利润为301.亿日元,同比增加16.6%,这是它连续四年利润增加了。这与无印良品这两年的海外扩张有很大关系。

无印良品社长松崎晓对于海外市场的情况,相信没有人比这位曾在海外任职多年的无印良品现任社长松崎晓更了解,更熟稔于心。
在松崎晓的掌舵下,这两年,无印良品一直在有条不紊地进行海外扩张。
事实也充分这证明了这点,除了美国、欧洲、新加坡等一些发达国家成熟市场,无印良品也在加紧挖掘印度、东南亚等发展中国家的潜力。
“不管是哪个国家,一旦经济增长到某一水平,人们就会掉转思路,去寻找那些更简洁实用的设计。”

无印良品家的网红CD机
无印良品自然也不愿意错过中国这一波消费升级的浪潮,去年无印良品在中国开了29家门店,是其开店数量增长最快的地区,无印良品社长松崎晓曾宣布到2019年年底在中国新开4~5家旗舰店(面积在3000平米左右)。
“我们是在必要的时间,为消费者提供必要的商品。” 谈及未来拓展方向时,松崎晓轻描淡写地对媒体说道。
除了在开店上的高歌猛进,无印良品还在不断拓展新的品类和业态。品类上,无印良品从最初的40多种拓展到如今的7000多种。餐堂、书店、生鲜、酒店、旧房改造等等,无印良品还在不断尝试逐步拓展零售店铺之外的空间。

深圳MUJI HOTEL内部陈设一如既往的性冷淡风
这两年,无印良品还采取了降价、把店铺下沉到二三线城市等一些发展策略,尽管有人质疑其颓势难掩,但是有一点是确定的:
无印良品在尽可能地靠近它的(潜在)消费者。

结语
如果把时间拉回到2005年,无印良品中国第一家门店在上海南京西路818广场店开张,时任株式会社良品计画执行董事及中国区负责人的松崎晓说了一句至今仍然值得玩味的开场白:
今天我们再次回到了原点。
让我们一起再来看看几个时间:小米之家成立于2011年,名创优品成立于2013年,网易严选成立于2015年,马云提出“新零售”概念是在2016年,掐指一算,
在别人的“原点”上,我们一走就是十余年。

2016年10月马云首次提出“新零售”概念
现在的无印良品,诚如其现任社长松崎晓所称: “我们是一家提供全方位生活方式的公司。”
的确,无印良品几乎承包了我们的衣食住行方方面面的生活,这个“没有品牌”的超级品牌,有很多理念值得今天我们很多企业思考,比如:
> ◈ 品牌理念: 只服务好10%的人群
>
> ◈ 执行力: 95%的行动,5%的计划
>
> ◈ 设计理念: 追求的不是“这样最好”,而是“这样就好”
近年来,不少企业大佬像万科创 始人王石、步步高董事长王填,还有不少创业后起之秀,像700bike创始人张向东等都曾到无印良品交流学习。
今年6月,飞诺游学将组织 “ 日本新零售游学班第三期”
,并邀请新零售专家丁昀导师带队,深入包括无印良品、似鸟等在内的知名零售企业,以及银座GINZA SIX等商业综合体考察学习,全方位了解日本零售的精髓。

丁昀
和君集团合伙人
云海肴联合创始人
和君商业零售研究中心主任
畅销书《零售:把客流变为购买力》作者

丁昀导师,专注零售业,先后主持实施几十个大型商业零售企业管理咨询项目,尤其在传统零售企业升级转型及企业大学体系构建等领域有着深度思考和丰富的实战经验。先后为首商股份、翠微股份、北人集团、海信广场、山东德百、京东商城、国贸股份、本来生活等数十家线上线下商业零售企业提供定制化培训。
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岛 君 说 经济学其实不是我们想象中的冰冷无用,它是一个强大的思维工具,帮助我们理解这个社会纷繁复杂的社会现象。
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如果你读了熊秉元教授的《生活经济学》系列,就会明白,经济学知识就在你身边,生活中处处都是经济学的影子,拥有经济学思维,你就会知道自己的人生到底活得有多赚。
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熊秉元是谁?
他是台湾地区家喻户晓的经济学家,在华人的经济学界,与张五常、黄有光、林行止并称为“四侠”,人称“巨侠”。

现为浙江大学法律与经济研究中心主任、浙江省“千人计划”特聘教授,他是大陆、香港、台湾主要的几个大学法学院里第一位担任讲座教授的经济学者,也是目前唯一的一位。

为什么要学点儿经济学?

经济学向来被认为是“庙堂”学问,高不可测,“只远观而不可亵玩焉”。因此,我们也都理所当然地认为,经济学讨论的就是商品、劳务、贸易、货币、价格、市场等等与“金钱”相关的问题,是关系着国计民生的大学问。
这样的学问,对于政策制定者来说,当然非常重要。但对于我们来说,又有什么用呢?跟我们的生活又有什么关系呢?

其实,我们每一个人都是市场的参与者:购物消费时,我们会接触到“价格”“税收”;在企业里工作时,我们面临“市场”“贸易”;在学校里读书时,我们无意中在和“财政”“公共选择”打交道。
现代社会,经济活动无时无刻不在发生,我们每个人都是其中的一分子。学点儿经济学,能知晓更多与此相关的生活小技巧,少走一些弯路,避免一些不必要发生的错误。
经济学除了是探讨经济活动的学问之外,也有一套稳定的分析工具和思维方法。社会科学中唯一称得上是“科学”的学科便是经济学,原因也正在于此。
这套分析工具和思维方法,不仅可以用来处理一般的经济问题,更可以用来处理“非经济”的问题。

人的一生中,总会面临一些重要的选择。到底是选择什么样的丈夫或妻子?到底是选择在哪一个城市生活?到底是生几个孩子?到底要不要换一个其他行业的工作?
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日常生活中遇到各类问题的问题,自己也可以轻松应答,这些问题也就迎刃而解。

经济学其实可以很简单
熊秉元曾提到,自己在教学时碰到过很多次这种情况:老师讲了某个概念后,请学生试着举例子,这时一般有70%的学生会楞住。那些让人眼花缭乱的术语、数学、图表,吓退了很多想要学习经济学的人。

但熊秉元始终相信,“真佛只讲家常话,道理可以浅中求”。他的文章,不要说是随笔,就算是论文,也力求写得平白如话。经济学的道理,不一定要用复杂的数学来推导,只需要用身边的小事就可以阐明。
读他的书,你完全不用担心自己没有基础,因为他已经把经济学的道理化入了一件件琐事、一个个故事里。

从一个故事出发,抽丝剥茧的阐述其中包含的经济学知识,让你在读到这个故事的时候,不禁感慨“我也遇到过这种状况”。
熊秉元选择了最平实的角度,将生活中的大小事,以经济学的视角层层拆解,对准普罗大众的需要。他表示自己有双重身份,是经济学家,也是教育家,但他的教育功能并不应该只发挥在学生身上,更希望在社会大众身上。在写作上,他希望将自己隐藏,把情感抽离,客观地分析及观察身处的社会,他说:“重要的不是我,而是展现出来的世界观。”
——香港《明报》
读熊秉元教授的书,仿佛是遇到一位温和的老友,香茶一杯,清风入怀,听他絮絮道来,讲到妙处,宾主会心一笑,不觉碧山已暮。
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外资迅速撤离中国,到底发生了什么 | 每天听见吴晓波

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口述/吴晓波(微信公众号:吴晓波频道)
4月27日,韩国三星正式关闭其在中国大陆唯一一家网络设备生产企业——深圳三星电子通信公司,并遣散了320人。
过往几年,三星在中国的用工人数大幅跌落,其工厂也渐渐由中国转移至东南亚。截至目前,三星在中国的用工人数不足3000人,而在东南亚地区的用工人数却达到了14万,比当年极盛时期的中国还多出4万。除此之外,三星去年在越南砸下的100亿美金的投资,更是占到了去年越南工业总产值的15%左右。
纵观这十年,我们会发现, 外资工厂从中国撤离已经变成了一种非常显著的现象。
而外资之所以大量涌入,得益于中国在改革开放之初所实行的进口替代战略:以优惠的土地税收政策与廉价劳动力吸引国际公司,促使它们将工厂搬至中国。

所以, 当时的中国经济之所以能取得累累硕果,主要来源于这两种所有制力量的增长:本土民营企业的壮大和外资企业的涌入。
不过,随着土地和劳动力成本的提高,以及对外资超国民待遇的取消,2008年以后,大量的工厂开始从中国撤出。
第一起引人关注的事件发生于2009年3月,耐克关闭了它在中国的唯一一家鞋类生产工厂,遣散了1400名员工,引发了当时大规模的工人罢工。但相比于耐克,在2012年,另外一个运动鞋厂商阿迪达斯则做出了两个颇有意思的决定。
一方面,它宣布将在中国新开1100多家分店,另一方面,它也宣布关闭在中国的唯一一家自有工厂,将生产线迁移至东南亚的缅甸。
这两个决定看似矛盾,却说明了一个事实—— 中国日益增长的内需是这些外资企业需要的,但是各种成本的提高又让他们被迫把工厂撤离。

人力的低成本优势一直是中国制造在全球竞争中获胜的关键因素之一,然而这项优势正在慢慢丧失。今年年初,新发布的《经济蓝皮书:中国经济前景分析》指出,目前,中国制造业的劳动力成本已趋近美国。不仅人均工资水平年涨幅位列全球第一,达到了8%,东南沿海地区的人均工资水平更是远超东南亚国家,人均成本是柬埔寨的4.3倍,越南的2.7倍,印度的2倍,印尼的1.8倍。
在这种情况下,三星、耐克与阿迪达斯可以一走了之,但是对于中国本土的制造业来说无疑是一个严峻的挑战,一种产业转型与升级的倒逼机制。
眼下,有的企业开始将生产线搬至东南亚,有的企业则尝试用机器人来替代一线的产业工人,而还有些企业,它们希望通过开发核心技术,升级产业来摆脱劳动成本的压力。
有一次,我在深圳的一家外资企业做调研,公司负责人正要将自己的工厂搬去越南。我问他原因,他说了两点。
第一个原因,东南亚的人均劳动力成本远远低于中国。他说在深圳的工业园区,一个蓝领工人的月薪起码在5000元以上,加上五险一金及各种生活配套,起码要支付1.2万元人民币左右。
但在越南,这个成本只有1000元人民币。
第二个原因,东南亚各国效仿30多年前中国的做法,在吸引外资上给予了各种各样的优惠政策。
这种外资工厂的大规模撤离,对中国产业经济的影响是非常巨大的。
比如在拥有2万多外企的广州,外企已占据全市工业总产值规模的62%以上,在上海,外资则贡献了全市2/3的进出口总额与工业总产值。而在苏州和厦门,这项指标也分别达到了67%和70%。

同时, 这些外资工厂也给中国贡献了大约3000万的就业岗位,若再加上相关配套的内资企业,这个数据可能要再翻两倍。
中国经过40年的发展,成为了全球最大的制造业大国。但是,外资的大规模撤离在未来的几年仍将是一个不可避免的景象,它们的离去不仅给我们留下了一个巨大的产业空间,也促使我们加紧反思该如何降低制造业的成本,更重要的是降低税收与营商环境的成本。
今天,这篇文章的话题来自“每天听见吴晓波”本周的音频。[【点击此处,立即收听】](

本周吴老师聊了聊以下几个话题
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一个企业或组织要想拥有长期的竞争力,一定要比竞争对手有更快更强的学习力,所以企业需要打造一个扁平的、人性的、可持续的学习性组织。
本期音频,吴老师讲了讲如何在企业打造学习型组织。
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音频策划 | 赵莎莎 | 音频运营 | 盛雨薇
音频主编 | 孟 洁 | 图片来源 | 视觉中国

10年房租一次付清,整整180万!万科这个楼盘,颠覆租房族想象力


十年180万,钱款一次性结清。这180万不是买房首付,而是是房租。是的,你没听错!
近日,北京首批自持租赁房、万科翡翠书院项目即将启动预租。对于这个处于北五环外海淀区永丰基地的楼盘,其开发商对外宣布房源只租不售。其中,90平米的精装修小三居,月租金预计达到1.5万元~1.8万元,并要求租客一次付清10年房租至少180万元;而另一种别墅类的叠拼产品更是达到3万元/月~4万元/月的租金价格。
消息一经公布,便引来市场的关注,有网友坦言;“以前只是买不起房,现在就连租房都困难了!”
▲图片来源:视觉中国
针对这种情况,每日经济新闻(微信号:nbdnews)记者找到了开发商万科方面相关负责人和本次项目的潜在租客,探寻“180万房租”背后究竟隐藏着怎样的事实。
项目只租不售
“如果房子有附加价值,那么租金还是可以理解的”。
李雪(化名)在评价该项目时表示感叹,她认为,即便是180万元租10年,至少也比买房子便宜。万科翡翠书院项目是2016年北京市首批落实“930”新政后推出的“控地价、限房价”试点的两宗地块,而且企业需要100%自持,“鼓励房地产开发企业自持部分住宅作为租赁房源,满足城市居民租房需求。”这意味着,项目必须为“只租不售”的租赁住房。
▲图片来源:百度地图
据万科相关负责人介绍,翡翠书院户型主要分为两类,一类是月租金1.5万元~1.8万元的90平方米精装修三居室,占70%;另一类是月租金3万元~4万元的180平方米复式四居室,主要面向中关村及周边地区科技人才的高品质改善家庭租赁社区。每日经济新闻(微信号:nbdnews)记者简单算了一笔账,如果租一套90平方米房屋,按1.5万元/月的租金计算,10年全部租金将达到180万元;如果租一套180平方米的四居室,按照3万元/月的租金计算,10年全部租金将达到360万元,而且需要一次性缴清。
易居研究院智库中心研究总监严跃进告诉记者,对于此类项目来说,单纯从一年租赁的角度看,租金是比较贵的。但是从长期租赁的角度看,考虑到未来物价上涨等因素,租金的分布看,房子当期看偏贵,中后期看其实是便宜的。然而李雪却认为,租赁住房和商品房性质不同,商品房买下的是产权,可以永久居住。对此,中原地产首席分析师张大伟直言,从目前的租金在市场来看,除非将来有可买的承诺,否则不可能有人租赁。
严跃进认为,未来的问题在于,此类房子不光是提供给类似科技人员一个居所,更需要在租售同权等地方做各类创新,比如为租房以后的积分落户提供各类配套等。

企业叫屈:投资159亿回报率低于3%
万科相关负责人坦言,“自从预租三天以来,大家比较关注项目是不是租金过高,是不是合理。”
该负责人向每日经济新闻(微信号:nbdnews)记者解释,
> 从成本的角度来说,这两块地总价是109亿元,装修和建安成本有大约50亿元,目前投入的总成本已有159亿元。
▲图片来源:视觉中国
事实上,翡翠书院被万科称为“微利项目”,非常理想的状态下投资回报率只有2%~3%,从其透露的一组数据可以看出,万科对其投资回报并没有多少信心。严跃进认为,对于10年期的概念来说,实际上确实是不能覆盖成本的。所以从这个角度看,真正要回本,可能要等第二个10年的租赁期。从资金回笼的角度看,显然也是不划算的,或者说房屋销售回笼资金效果更好。
万科翡翠书院项目位于海淀区北清路与永澄北路交汇处北1000米的永丰地块。2016年12月,万科以总价109亿元的拿地成本竟得海淀区永丰产业基地两地块。中原地产研究中心数据显示,两宗地块成交楼面价均达到了3.6万元/平方米。
“拍地的时候价格就决定了我们产品定位为中级改善的家庭型产品来做,这个产品的居住体验没法跟普通的两居室简单比较,翡翠书院是一个低密产品,是一个更高标准的产品设置。”北京万科相关负责人如是说。该负责人透露,翡翠书院实际上对标附近的西山壹号院、万科如园等别墅项目。▲图片来源:万科
每日经济新闻(微信号:nbdnews)记者从链家官网了解到,一套200平方米的西山壹号院三居室挂牌价格为2200万元,均价每平方米约11万元。关于定价逻辑是否合理,万科方面解释称,“如果这个产品真的脱离市场,最后没有人会愿意承受这样的租金,我们可能也不会定这样的价格。”

▲图文无关(图片来源:视觉中国)
“由于项目两年后交房,我们也在跟客户沟通他们的诉求,后期可以提供更丰富的租赁方式供大家选择。”关于租期时长,万科方面解释称,目前测算只能往最大值测算,10年只是一种可能性,目前万科也在根据客户情况考虑更短的时间,比如三年五年的租期制定一个价格空间等,最后的经营方案仍然在不断完善中。
一面是市场对租金过高的质疑,一面是企业高成本的投入,两种声音也让该项目陷于争议当中。实际上,租赁住房作为长期运营的项目本身区别于高周转的商品房,未来会走向何处仍然有待市场检验。
每经记者 舒曼曼
每经实习记者 李诗琪
每经编辑 王嘉琦
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砰砰砰,地雷阵突袭,年内已17炸!只要踩中雷,基金跌幅超股票


去杠杆和严监管的背景下,不少企业的资金链紧绷,以民企为代表的相对弱势企业持续受到冲击,密集爆发违约事件。数据显示,今年以来有17只信用债违约,涉及金额接近150亿元。
债券市场雷声不断,不少机构中招,甚至有机构大面积踩雷,债券基金跌出了股票的感觉,投资人财富大缩水。

明星基金频繁踩雷,债基跌出股票的感觉
据券商中国报道,2018年以来,已有17只债券发生违约,涉及10家公司,包括凯迪生态、四川煤炭、大连机床、丹东港、亿阳集团、中城建、神雾环保、富贵鸟、春和集团、中安消等10家公司,涉及债券余额145.64亿元。
频繁爆发的债务违约影响到债券基金的业绩。截至5月10日盘后数据,全市场已有144只债基净值在年内出现下跌,共有22只债基年内净值跌幅超5%,有4只年内净值跌幅超10%,中融融丰纯债和华商稳固添利的净值跌幅超20%。

▲图片来源:券商中国
截至目前,中融融丰纯债基金表现倒数第一,中融融丰纯债A年内净值下跌47.96%,当前净值为0.5元,中融融丰纯债C年内跌幅达47.26%,当前净值为0.59元。中融融丰纯债基金折戟,主要是因为踩雷“14富贵鸟”。
紧跟在中融融丰纯债基金之后,华商基金包揽了跌幅前五名中的其余四个席位。而华商基金旗下华商双债丰利债券基金更是因为五大重仓债券中四只正面临信用风险事件,令人大跌眼镜。
具体来看,华商双债丰利债券A截至2018年一季度末,前五名债券投资明细中,就包括了“15华信债”和“11凯迪MTN1”两颗大地雷,占基金资产净值的比例分别达到24.18%、6.49%。其中,“15华信债”因实控人风波已于3月1日停牌,不过在停牌前就已经大跌32.65%。而“11凯迪MTN1”则因无法足额支付中期票据本金及利息,已构成违约。

▲图片来源:彭博
另外在华商双债丰利债券A前五大债券持仓中,除了这两只债券,还有“17现牧01”、“16航空债”和“15玉皇化工MTN001”。其中“17现牧01”的发行人现代牧业
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